El Talento: cómo aprovecharlo o aprovecharse de él

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El Talento: cómo aprovecharlo o aprovecharse de él

Es una realidad que cada vez se habla más del Talento, de cómo detectarlo o retenerlo. Y es que en los momentos de crisis es cuando se hace más necesario aprovechar al máximo el talento de los empleados.   Son ellos los que realizan el trabajo, por tanto, pueden ser quienes aporten sugerencias y nuevas ideas que ayuden al crecimiento de la empresa. Como dijo Neville Isdell: “Una empresa no puede prosperar si no tiene a sus empleados detrás”.

Es importante confiar en ellos, saber motivarlos y fomentar el orgullo de pertenencia. Parece sencillo pero por desgracia no lo es, entonces ¿cómo se puede aprovechar el talento de los empleados en beneficio de la compañía?

Hacer uso del Talento interno de una organización

La innovación es fundamental para la supervivencia de la empresa y aunque parezca mentira no es necesario invertir grandes cantidades de dinero en ella. La innovación surge de las ideas de las personas y, por tanto, depende de la propia empresa el estimular e incentivar las ideas de sus empleados para fomentar la innovación.

Un empleado con un elevado sentido de pertenencia hacia su empresa, estará más comprometido y aportará ideas que pueden ayudar. Otros muchos son reacios a compartir sus ideas, por diversos motivos:

  • Algunos por miedo a que piensen que su idea es ridícula, puede llegar a serlo, pero eso no significa que pueda llegar a ser una gran idea, que se lo pregunten a grandes personajes de la historia como a Galileo Galilei…
  • Otros, sin embargo, por el simple hecho de que piensan que no se las van a valorar, y que alguien con mejor situación dentro de la organización se apropiará de su idea llevándola a cabo ganando méritos dentro de la empresa gracias a esta idea. La ética empresarial dicta que un gerente no se apropiará de las ideas, méritos o proyectos de sus empleados.

Por eso es necesario incentivar de alguna forma visible a los empleados innovadores, aquellos que fuera de sus funciones destacan por dar un plus a la organización. Dicen que todas las personas tenemos un talento escondido pero es importante, dentro de las empresas, saber hacia dónde dirigir a una persona. El llamado Modelo Y, se está desarrollando en las principales compañías para lograr precisamente este propósito:

  • Habrá algunos con cualidades para desarrollar una carrera de gestión. Dirección de equipos, con una correcta gestión que, a su vez, hace crecer a su gente. Saben “explotar” lo mejor de los demás. Esta persona reconoce los resultados obtenidos a través de la gestión del equipo.
  • Existe otro grupo de personas que tienen habilidades técnicas para ser expertos en un tema determinado. Conocimientos especializados y la gestión de proyectos. No supone la gestión directa de recursos humanos sino la capacidad para ejercer influencia sobre equipos funcionales.

About the Author:

María Carnicero
Consultora de Recursos Humanos en Ray Human Capital. Profesional con 10 años de experiencia en Búsqueda directa y selección de perfiles de Middle Management.

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