Implants o RPO: nuevos modelos en la estrategia de reclutamiento y selección

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Implants o RPO: nuevos modelos en la estrategia de reclutamiento y selección

Un servicio de implant en selección o RPO (Recruitment Process Outsourcing), supone la incorporación con carácter temporal de uno o varios consultores de selección en el departamento de RR.HH de una empresa. Estas personas pueden trabajar en las oficinas del cliente o en las de nuestra compañía, prestando servicios de selección con carácter exclusivo para este cliente. Habitualmente se trabaja con los sistemas y procedimientos del cliente, utilizando sus recursos tecnológicos y sus herramientas.

Estos servicios están indicados para empresas en las que el departamento de RR.HH tiene una dimensión que no le permite poder abordar de manera eficiente una determinada punta de trabajo, o para compañías con modelo de start up que necesitan de un apoyo temporal para su arranque, o en fases de crecimiento elevado en proyectos concretos.

Las ventajas son claras:

  • La incorporación de un recurso con la formación y la experiencia adecuada casi de forma inmediata.
  • Generalmente con conocimientos del sector específico en el que se enmarca el cliente.
  • Habituado a trabajar con plataformas tecnológicas tipo SaaS o ATS y con distintos canales de reclutamiento como redes sociales profesionales, job sites, que aportará eficiencia desde el primer minuto de su incorporación.

 

Además, se consigue una mayor cercanía con el cliente al estar el consultor generalmente en sus oficinas, conociendo las estrategias y las políticas del cliente de primera mano, por lo que se produce una disminución de los periodos de cobertura.

Metodológicamente supone estar involucrado en todo el work flow de trabajo del proceso, pudiendo variar en función de los requerimientos del cliente, donde además solemos utilizar herramientas complementarías de evaluación: ya sea pruebas online para medir competencias, valores y/o aptitudes; sistemas de vídeo entrevista asíncrona; herramientas online para medir niveles de idiomas; además de utilizar plataformas de assessment center remoto (a distancia).

Presencialmente utilizamos habitualmente entrevistas biográficas y por competencias, dinámicas de grupo, role plays, in–trays, análisis y presentaciones, fact finding, etc.

Algunas de nuestras experiencias:

  • Compañía multinacional fabricante de software y bienes de consumo electrónico. Gestionamos todos los procesos de reclutamiento de la compañía, desde posiciones de manager, ventas, ingenieros, consultores, además de sus programas de atracción de talento joven y de trainees. Apoyamos en procesos de reclutamiento internacional en Europa.
  • Banco internacional, donde reclutamos sus posiciones de Corporate & Investment Banking y de otras áreas de negocio de la entidad (tecnología, inmobiliaria e innovación). También colaboramos en sus programas de atracción de talento joven.
  • Laboratorio farmacéutico internacional, reclutamiento internacional de puestos de tecnología para varios países en Europa: UK, Francia y España.
  • Compañía aseguradora internacional, reclutamiento de posiciones de distintas áreas de negocio (suscripción, marketing, ventas y tecnología), hasta los trainees de la compañía.
  • Compañía de gran consumo internacional, atracción y reclutamiento de posiciones de mando para fábrica, además de marketing y ventas.
By |2017-06-12T12:17:36+00:00septiembre 12th, 2014|Categories: Blog|Tags: , , , , , , |0 Comments

About the Author:

Javier Rodrigo
Profesional con casi 20 años de experiencia en dirección y gestión de proyectos de RRHH. Sólidos conocimientos y experiencia en gestión del talento, evaluación, desarrollo y selección, a través de modelos de competencias. Diseño, implantación y seguimiento de modelos de identificación, evaluación, desarrollo, liderazgo y procesos de RRHH para diferentes empresas y sectores. Licenciado en Psicología con especialidad trabajo.

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