El papel de las TIC en las empresas
En junio se celebró un evento sobre e-leadership en el que se discutió sobre las habilidades que está demandando el mercado para liderar y desarrollar el máximo potencial de las TIC en las organizaciones.
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De Juan Carlos I a Felipe VI: la gestión generacional
Juan Carlos I abdica tras 40 años de monarquía democrática. En este entorno macrosocial y político, pienso: 40 años, como toda una generación que ha crecido en un país que se ponía en marcha mientras ellos nacían.
La fórmula para conseguir el espíritu de equipo
No pretendo escribir un artículo para hablar de los parabienes de trabajar en equipo. Todos lo sabemos, aunque en muchas ocasiones no lo hagamos. De lo que sí me gustaría hablar es del espíritu de equipo.
Hazte un “selfie” en Training Digital
Desde la ceremonia de los “Oscar 2014”, nada es igual. Aparte de estar o no de acuerdo con los premios otorgados este año, otro fenómeno ha cobrado aún más importancia: el selfie de las celebrities.
La formación no es un taller de reparaciones
Desde que RRHH consiguió hacerse hueco en los Comités de Dirección se escucha la pregunta de cómo contribuye la formación al negocio. Es decir, ¿cómo aseguro que el gasto en Formación y Desarrollo incrementa los...
Resiliencia: ¿Cómo volver a la normalidad?
¿Y qué significa este término tan extraño que está tan de moda en Recursos Humanos? Es un término derivado del latín (del verbo resilire: "saltar hacia atrás, rebotar") que significa volver a la normalidad.
3 claves para la Identificación del Talento Joven Digital
No sé si alguno de ustedes aún recuerda cuando salieron de la universidad y empezaron a buscar su primer empleo. Seguramente se preguntaban ¿y ahora a qué me voy a dedicar?, ¿a qué empresa me voy?
Obstáculos en la carrera: el Muro de Cristal
El concepto Techo de Cristal se ha usado mucho desde su aparición en los años 80 como símbolo de los obstáculos y dificultades que tienen que vencer las mujeres para acceder a puestos directivos y de responsabilidad.
Pesadilla en “mi cocina”: Global Talent
“En esta empresa, nadie tiene claro cuál es el perfil del directivo internacional. Todo es un caos. No hay organización, ni una política, ni unos procedimientos internacionales claros. Así es imposible salir adelante".
¿Qué hacemos con los expertos de la empresa?
Últimamente, está muy de moda en las Organizaciones poner en marcha programas específicos de desarrollo enfocados a los llamados Altos Potenciales. Es, sin duda, un aspecto importante porque en muchas ocasiones...
